Die Rolle von Aufsichtsräten und vergleichbaren Gremien hat sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. Neben der Überwachung der Unternehmensführung stehen heute strategische Entscheidungen, Risikomanagement, Digitalisierung, künstliche Intelligenz, ESG-Regulierung und Corporate Governance im Mittelpunkt der Mandatsarbeit. Gleichzeitig steigen die rechtlichen Anforderungen und die persönliche Verantwortung der Organmitglieder.

Wer ein Mandat übernimmt, muss wirtschaftliche Entwicklungen sicher einordnen, rechtliche Rahmenbedingungen kennen und Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven beurteilen können. Genau hier setzt das Weiterbildungsangebot der Universität für Weiterbildung Krems an. Es verbindet wissenschaftliche Fundierung mit unmittelbarem Praxisbezug und bietet sowohl eine umfassende Qualifizierung als auch gezielte Spezialisierungsmöglichkeiten.

Ein Aufsichtsratsmandat entwickelt sich kontinuierlich weiter. Neue gesetzliche Vorgaben, veränderte Geschäftsmodelle oder zusätzliche Verantwortung im Gremium bringen laufend neue Fragestellungen mit sich. Wer beispielsweise eine Vorstandsbestellung vorbereitet, eine Unternehmensübernahme begleitet oder erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht beurteilt, benötigt andere Kompetenzen als zu Beginn seiner Mandatslaufbahn.

Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage

• rechtliche und betriebswirtschaftliche Fragestellungen im Aufsichtsrat fundiert zu beurteilen,
• Risiken und Entwicklungen im Bereich Corporate Governance einzuschätzen,
• strategische Entscheidungen kompetent zu begleiten,
• ESG- und Nachhaltigkeitsanforderungen in die Gremienarbeit einzuordnen,
• Organpflichten und Verantwortlichkeiten sicher wahrzunehmen,
• komplexe Gremiensituationen reflektiert und verantwortungsvoll zu gestalten.

Je nach individuellen Vorkenntnissen und beruflichen Gegebenheiten wählen Sie zwischen unserem ganzheitlichen Certificate Program als Gesamtpaket oder einer gezielten fachlichen Vertiefung.

Unser  Certificate Program „Professionelle Aufsichtsrats- und Gremientätigkeit" vermittelt innerhalb eines Semesters ein umfassendes Kompetenzprofil für moderne Aufsichtsratsarbeit. 

Die Lehrveranstaltungen werden von Expert_innen aus Anwaltschaft, Wirtschaftsprüfung, Industrie, Infrastruktur, Beratung und Wissenschaft gestaltet. Sie bringen Erkenntnisse aus laufenden Verfahren, konkreten Transaktionen und tatsächlichen Gremiensituationen in den Hörsaal – von der Evaluierung eines M&A-Targets  über die Prüfung eines Nachhaltigkeitsberichts bis zur Vorbereitung einer Vorstandsbestellung. Das Format Blended Learning mit Blocklehrveranstaltungen an vier Wochenenden am Campus Krems und ergänzenden Online-Einheiten ermöglicht eine Teilnahme parallel zur beruflichen Tätigkeit; der Austausch sowie die Vernetzung mit den anderen Teilnehmer_innen ist dabei ausdrücklich Teil des Lernkonzepts.

Wer bereits über einschlägige Erfahrung verfügt oder einzelne Kompetenzfelder gezielt ausbauen möchte, kann stattdessen eines oder mehrere der vier Micro-Credentials absolvieren. Diese ermöglichen eine individuelle Weiterbildung entsprechend den jeweiligen Aufgaben und Verantwortungsbereichen im Mandat. Die Kosten je Micro-Credential belaufen sich auf € 1.990,-.

• Unser Programm ist holistisch angelegt und unterscheidet sich bewusst von rein juristischen Ausbildungen oder Managementseminaren.
• Die flexible Gestaltung – mit Blocklehrveranstaltungen an vier Wochenenden im Semester – ermöglicht eine optimale Integration in den Arbeitsalltag.
• Sie erhalten universitär ausgestellte Zeugnisse mit anrechenbaren ECTS-Punkten und profitieren von wissenschaftlich qualitätsgesicherter Lehre an einer staatlichen Universität.

Darüber hinaus erwarten Sie:

• Zugang zum umfassenden Alumni-Netzwerk des Departments,
• Zugang zu Update-Veranstaltungen des Departments für Rechtswissenschaften und Internationale Beziehungen,
• Möglichkeit zur Mitgliedschaft im Alumni-Verein der Universität für Weiterbildung Krems,
• sowie ein inspirierendes Studienumfeld auf einem der schönsten Campusse Österreichs – direkt am Tor zur Wachau.

Jedes Micro-Credential greift ein Handlungsfeld heraus und bearbeitet es in sich geschlossen: „Aufsichtsrat und Unternehmensführung" schärft den betriebswirtschaftlichen und strategischen Blick. „Juristische Aspekte der Aufsichtsratstätigkeit" vertieft Organpflichten, Haftung und Compliance. „Spezialwissen für Aufsichtsrätinnen und Human Resource Management" widmet sich Personalentscheidungen, Diversität und Gremienarbeit. „Aufsichtsrat, ESG und Ethik" behandelt Nachhaltigkeit als strategische und ethische Gestaltungsaufgabe.

Jedes Micro-Credential ist zu einem Preis von € 1.990,- einzeln buchbar.

Strategie und Risiken kompetent beurteilen

Dieses Micro-Credential vermittelt die betriebswirtschaftlichen und strategischen Grundlagen einer wirksamen Aufsichtsratstätigkeit. Im Zentrum steht die Frage, wie Gremienmitglieder unternehmerische Entscheidungen fachlich beurteilen, kritisch hinterfragen und verantwortungsvoll überwachen können – vom Risikomanagement bis zu Transaktionen und datenbasierter Steuerung.

Zielgruppen

• Aufsichtsrats- und Gremienmitglieder ohne betriebswirtschaftliches Erststudium
• Jurist_innen in Gremienfunktionen, die ihr Managementverständnis ausbauen wollen
• Personen, die ein Erstmandat vorbereiten
• Führungskräfte im unmittelbaren Gremienumfeld, etwa in Strategie, Controlling oder Beteiligungsmanagement
• Vertreter:innen von Eigentümer:innen und Beteiligungsverwaltungen

Zentrale Inhalte

• Die Rolle des Aufsichtsrats im strategischen Management
• Grundfragen des strategischen Managements
• Grundlagen der Betriebswirtschaft und Unternehmensführung
• Corporate Governance und Zusammenwirken von Vorstand beziehungsweise Geschäftsführung und Aufsichtsrat
• Risikomanagement für Aufsichtsrät_innen
• M&A-Wissen für Aufsichtsrät_innen
• Purchase Management und Aufsichtsrat
• Data-Driven Management

Praxisnutzen

Teilnehmer_innen gewinnen Sicherheit im Umgang mit Managemententscheidungen, Strategiepapieren und Transaktionsunterlagen. Sie erkennen, welche Informationen sie einfordern müssen, welche Kennzahlen tragfähig sind und an welchen Punkten Nachfragen sachlich geboten ist. Das erhöht die eigene Wirksamkeit in der Sitzung und die Qualität der Entscheidungsvorbereitung im gesamten Gremium.

Organpflichten, Haftung und Compliance sicher beherrschen

Dieses Micro-Credential vermittelt den rechtlichen Rahmen der Aufsichtsratstätigkeit: Zusammensetzung und Handlungsrahmen des Aufsichtsrats, Rechte und Pflichten der Organmitglieder, Informations- und Verschwiegenheitspflichten, Haftungstatbestände und deren Vermeidung sowie Besonderheiten einzelner Rechtsformen.

Zielgruppen

• Aufsichtsrats- und Gremienmitglieder mit und ohne juristische Ausbildung
• Jurist_innen, die ihre gesellschaftsrechtlichen Kenntnisse auf die Organperspektive vertiefen wollen
• Mitglieder von Prüfungs-, Risiko- und Compliance-Ausschüssen
• Aufsichtsrats- und Stiftungsvorstandsmitglieder in Privatstiftungen
• Gremienmitglieder in Konzernstrukturen und börsennotierten Gesellschaften
• Assistenz- und Sekretariatsfunktionen der Gremienbetreuung

Zentrale Inhalte

• Grundzüge des Unternehmensrechts und des Gesellschaftsrechts 
• Zusammensetzung, Aufgaben und Handlungsrahmen des Aufsichtsrats
• Aufsichtsrat in GmbH und FlexCo, Besonderheiten des Verwaltungsrats im monistischen System
• Aufsichtsrat und Haftung
• Informationsbeschaffung und Verschwiegenheitspflicht
• Aufsichtsrat im Konzern und in börsennotierten Gesellschaften
• Verhalten bei Umgründungen und Übernahmen
• Privatstiftungsrecht
• Bilanzrecht

Praxisnutzen

Teilnehmer:innen wissen, welche Pflichten sie persönlich treffen, welche Informationen sie verlangen dürfen und müssen, wann Zustimmungsvorbehalte greifen und wie in kritischen Situationen dokumentiert und gehandelt wird. Das reduziert Rechtsunsicherheit im Gremium und richtet die eigene Praxis auf die Vermeidung von Haftungsrisiken aus.

Personalentscheidungen, Diversität und Wirksamkeit im Gremium

Dieses Micro-Credential verbindet strategisches Human Resource Management mit professioneller Gremienarbeit. Behandelt werden Bestellung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern, Vergütung und Verträge, Arbeitnehmer:innenmitbestimmung, Diversitätsfragen, strategische Kommunikation sowie Sitzungsmanagement. Frauen in Aufsichtsrats- und Führungsfunktionen profitieren hier besonders, das Angebot steht selbstverständlich allen Interessierten offen.

Zielgruppen

• Frauen in Aufsichtsrats-, Gremien- und Führungsfunktionen sowie Frauen, die ein Mandat anstreben
• Mitglieder von Personal-, Nominierungs- und Vergütungsausschüssen
• Aufsichtsratsvorsitzende und stellvertretende Vorsitzende
• Arbeitnehmer:innenvertreter_innen im Aufsichtsrat
• Personalverantwortliche und Personalberater:innen im Gremienumfeld
• Personen, die Gremiensitzungen vorbereiten, protokollieren und begleiten

Zentrale Inhalte

• Onboarding und Offboarding von Vorstandmitgliedern
• Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung
• Arbeitnehmer:innenmitbestimmung im Aufsichtsrat
• Diversität im Aufsichtsrat
• Interne und externe Organisationskommunikation
• Professionelles Sitzungsmanagement und Anforderungen an Aufsichtsratsunterlagen

Praxisnutzen

Personalentscheidungen prägen Unternehmen nachhaltiger als die meisten Einzelbeschlüsse. Teilnehmer_innen lernen, solche Entscheidungen strukturiert vorzubereiten, Vergütungsfragen sachlich zu verhandeln und Sitzungen so zu führen, dass Beschlüsse tragfähig werden. Wer im Gremium mehr Inhalte beitragen möchte, gewinnt Werkzeuge, um diese wirksam einzubringen.

Nachhaltigkeit als Aufsichts- und Gestaltungsaufgabe

Dieses Micro-Credential befasst sich mit den Nachhaltigkeitsaufgaben des Aufsichtsrats: Von ESG-Regulierung und unternehmerischen Sorgfaltspflichten über Nachhaltigkeitsberichterstattung, doppelter Wesentlichkeitsanalyse bis hin zur Geschäftsmodellinnovation und dem Stakeholdermanagement vermittelt dieses Micro-Credential alle wesentlichen ESG-Aspekte moderner Aufsichtsratstätigkeit.

Zielgruppen

• Aufsichtsrats- und Gremienmitglieder mit Zuständigkeit für Nachhaltigkeits- und Prüfungsfragen
• Mitglieder von Prüfungs- und Nachhaltigkeitsausschüssen
• Gremienmitglieder in Unternehmen mit Berichtspflichten oder Sorgfaltspflichten in der Lieferkette
• Aufsichtsratsmitglieder in Infrastruktur-, Energie- und öffentlichen Unternehmen
• Nachhaltigkeits-, Compliance- und Risikoverantwortliche im Gremienumfeld

Zentrale Inhalte

• Aufgaben und Verantwortung des Aufsichtsrats im Bereich Nachhaltigkeit
• Glaubwürdigkeit und Integrität unternehmerischer Entscheidungen
• Unternehmensethik und Nachhaltigkeit
• ESG-Regulierung und Sorgfaltspflichten
• Nachhaltigkeitsberichterstattung und doppelte Wesentlichkeit
• Klimapolitik und strategisches Stakeholdermanagement
• Klimatransformation und Geschäftsmodellinnovation

Praxisnutzen

Nachhaltigkeitsunterlagen erreichen den Aufsichtsrat häufig in einer Form, die Bewertung schwer macht: umfangreich, technisch und selektiv. Teilnehmer_innen lernen, die richtigen Fragen zu stellen, Wesentlichkeitsentscheidungen nachzuvollziehen, Zielpfade auf Belastbarkeit zu prüfen und Reputationsrisiken früh zu erkennen und behandeln Transformation dabei als Chance zur Innovation.

Lehrende im Modul „Corporate Governance: Betriebswirtschaftliche und Juristische Kompetenzen“ (Stand 08.07.2026)

Dr. Holger Schwarting, MBA
Sport 2000 International
LV: Die Rolle des Aufsichtsrats im strategischen Management

Mag. Christoph Schober
BINDER GRÖSSWANG Rechtsanwälte GmbH
LV: M&A-Wissen für Aufsichtsrät_innen

Mag. Benjamin Kraudinger, BSc
Universität für Weiterbildung Krems
LV: Data-Driven Management

Univ.-Prof. Ing. Dr. Clemens Appl, LL.M.
Universität für Weiterbildung Krems
LV: Data-Driven Management

Mag. Michael Koegler
Austrian Airlines
LV: Risikomanagement für Aufsichtsrät_innen

DI Michael Url
Andritz AG
LV: Purchase Management und Aufsichtsrat

Dipl.-Ing. Armin Richter
Rösselsprung Strategiemanagement
LV: Grundfragen des strategischen Managements

Mag. Peter Bartos
BDO Austria Holding Wirtschaftsprüfung GmbH
LV: Bilanzrecht

Dr. Stefan Knotzer, LL.M.
Andréewitch & Partner Rechtsanwälte GmbH
LV: Grundzüge des Unternehmensrechts

Univ.-Prof. Dr. Dr. Thomas Ratka, LL.M.
Universität für Weiterbildung Krems
LV: Grundzüge des Gesellschaftsrechts

Univ.-Prof. Mag. Mag. Dr. Daniel Varro, LL.M.
Universität für Weiterbildung Krems
LV: Privatstiftungsrecht

Dr. Markus Heidinger, LL.M.
Rechtsanwalt
LV: Zusammensetzung, Aufgaben und Handlungsrahmen des Aufsichtsrats

Dr. Roman Rauter
MS legal
LV: Aufsichtsrat in GmbH und FlexCo & Besonderheiten des Verwaltungsrates (monistisches System)

Jürgen Kornberger MA, BSc BSc
KPMG
LV: Aufsichtsrat und digitale Transformation

Mag. Klaus Schatz, MSc
KPMG
LV: Aufsichtsrat und digitale Transformation

Dr. Jürgen Kittel
DORDA Rechtsanwälte
LV: Aufsichtsrat und Haftung

Dr. Stephan Frotz
Frotz Riedl Rechtsanwälte OG
LV: Informationsbeschaffung und Verschwiegenheitspflicht

Mag. Christoph Brogyányi
DORDA Rechtsanwälte
LV: Verhalten bei Umgründungen & Übernahmen

Dr. Clemens Spitznagel, LL.M.
Frotz Riedl Rechtsanwälte OG
LV: Aufsichtsrat im Konzern und börsennotierten Gesellschaften

Lehrende im Modul „Human Resource Management, Ethik und Nachhaltigkeit“ (Stand 08.07.2026)

Dr.ⁱⁿ Brigitta Schwarzer
Accilium
LV: Onboarden und Offboarden“: Vorstandsbestellung und Abberufung – "Recruiting"; Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung

Mag.^a Julia Steinacher, MA BA
Universität für Weiterbildung Krems
LV: Diversität im Aufsichtsrat

Mag.^a Sandra Luger
Gaisberg Consulting
LV: Interne und externe Organisationskommunikation

Mag. Helmut Pöllinger
Brainloop Austria GmbH
LV: Professionelles Sitzungsmanagement & Anfordernisse an AR-Unterlagen

Mag.^a Birgit Vogt-Majarek
Burgstaller Preyer Rechtsanwälte
LV: Arbeitnehmermitbestimmung im Aufsichtsrat & Vorstandsverträge

Dr. Stefan Knotzer, LL.M.
Andréewitch & Partner Rechtsanwälte GmbH
LV: Arbeitnehmermitbestimmung im Aufsichtsrat & Vorstandsverträge

Univ. Lekt. MMag. Dr. Andreas Pollak
petsche pollak attorneys at law
LV: Wirtschaftsstrafrecht

MMag. Gottfried Gassner
Binder Grösswang Rechtsanwälte
LV: Vermeidung von Fehlentwicklungen (IKS, Compliance, Whistleblowing), Verhalten des AR bei Malversationen im Unternehmen

Hon. Prof.in (FH) Gabriele Faber-Wiener
Center for Responsible Management
LV: Unternehmensethik und Nachhaltigkeit

Mag. DI Stefan Nohel
brainbows informationsmanagement gmbh
LV: Klimapolitik und strategisches Stakeholdermanagement

Mag.^a Verena Stagl
Schiefer Rechtsanwälte
LV: ESG-Regulierung und Sorgfaltspflichten

Jasmin Hammermayer, M.Sc.
brainbows informationsmanagement gmbh
LV: Nachhaltigkeitsberichterstattung und doppelte Wesentlichkeit

DI Ulli Vielhaber
ASFINAG
LV: Klimatransformation und Geschäftsmodellinnovation

NN (tbc)
LV: Just Transition und Menschenrechte

• Ein fachlich in Frage kommendes Studium auf mind. Bachelorniveau (180 ECTS Punkte)

• für Nichtakademiker_innen 5 Jahre einschlägige Berufserfahrung oder Universitätsreife plus mind. 3 Jahre einschlägige Berufserfahrung