Leadership und Management für Healthcare Professionals, CP

Abschluss

Zertifikat
ECTS-Punkte

24
DFP-Punkte

150
Format

Blended Learning
Dauer

2 Semester, berufsbegleitend
Start

28. November 2024
Kosten

EUR 5.900,--
Sprache

Deutsch
Verordnung (Curriculum)

Curriculum (PDF | 130 KB)
Stackable Program

Sie möchten eine Abteilungs- oder Krankenhausleitung übernehmen und sich spezifische Management-, Führungs- und Rechtskompetenzen aneignen? Diese vermittelt das kompakte berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm – mit dem Ziel, das beste Ergebnis für die Patient_innen und das eigene Team zu erzielen.

Durch Leadership und Management für Healthcare Professionals habe ich gelernt, wie eine 360-Grad- Perspektive meine Fähigkeit als Mediziner und Führungskraft zu inspirieren und zu wirken, revolutioniert hat -Praxis, die lehrt und verbindet.

Prim. Dr.
Maximilian Umathum

Primar - Klinik Diakonissen Schladming GmbH

Walter Skokanitsch

Haben Sie Fragen?

Wir beraten Sie gerne.

Paula Bohac, MA

Organisation

paula.bohac@donau-uni.ac.at

+43 2732 893-5575

Oder nehmen Sie gleich direkt Kontakt auf.

Zum Kontaktformular

Profitieren Sie von unserem Programm

Leadership Skills
berufsbegleitend
praxisbezogen

Stackable Program

Welche Möglichkeiten bietet Ihnen ein Stackable Program?

Mehr erfahren

Welche aufbauenden Studien & Programme gibt es?

Studienangebot anzeigen

Curriculum

Modulübersicht

ECTS

Das Unterrichtsprogramm des Weiterbildungsstudiums „Leadership und Management für Healthcare Professionals“ ist modulartig aufgebaut und setzt sich aus den nachfolgend angeführten Modulen zusammen.

Inhalte
- Kommunikation und Kooperation im Gesundheitswesen
- Patient_innenkommunikation
- Gruppen- und Teamarbeit in multiprofessionellen Settings
- Konflikt- und Krisenmanagement
Inhalte
- Überblick und Betrachtung von Instrumenten des strategischen Managements und operativer Planung im Gesundheitswesen
- Strukturierung und Durchführung einer Marktanalyse
- Olygopolisierung am Gesundheitsmarkt und deren Folgen
- Organisationsentwicklung als Teilelement des strategischen Managements
- Kooperationen und Fusionen von Gesundheitseinrichtungen
Inhalte
- Instrumente des strategischen Controllings
- Strategie-Konzeption und -umsetzung
- Einführung in das operative Controlling
- Fokus auf Kostenrechnung und Berechnung von Deckungsbeiträgen
- Interaktive Case Study zu einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
Inhalte
- Definition von Projekten
- Projektabgrenzungen
- Projektauftrag-, -organisation und -planung
- Projektcontrolling anhand von Praxisbeispielen aus dem Gesundheitswesen
- Entwicklung des Qualitätsmanagements für das Gesundheitssystem
- Qualitätszirkel
- Qualitätsmanagement nach der ISO 9001:2008
- Joint Commission International
- KTQ - Kooperation für Transparenz und Qualität
- Qualitätsmanagement nach dem EFQM-Modell
- Lean Healthcare Werkzeuge und Maßnahmen
- Anwendung von Lean Healthcare Methoden
- Herausforderungen, Problemstellungen und Praxisbeispiele aus dem Gesundheitswesen
Inhalte
- Überblick über rechtliche Strukturen im Gesundheitswesen (Krankenanstalten, Gruppenpraxen, Einzelordinationen)
- Zusammenarbeit der Gesundheitsberufe aus rechtlicher Sicht
- Überblick über die aktuelle schadenersatzrechtliche Judikatur
- Überblick über arbeitsrechtliche Fragestellungen
Inhalte
- Vergleich internationaler Gesundheitssysteme
- Struktur und Finanzierung im österreichischen Gesundheitswesen
- Public Health
- Integrierte Versorgung
Inhalte
- Theoretische Einführung in die Themen klinisches Risikomanagement und Patient_innensicherheit
- Definition und Begriffseinordnung
- Demonstration verschiedener Instrumente des klinischen Risikomanagements
- Modelle und Technologien von Informationssystemen
- Grundzüge von Daten-, Informationsmanagement
- Beispiele von bestehenden Krankenhausinformationssystemen
- Workflow und Workflow Support im Gesundheitswesen
- Datenschutz und Datensicherheit der medizinischen Dokumentation
Inhalte
- Überblick über Aufgaben und Funktionen des Personalmanagements
- Personalbedarfsanalyse und Kennzahlen
- Kalkulation der Ressource
- Fehlzeiten und Fehlzeitenmanagement
- Arbeitsplatzmethode
- Leistungsorientierte Methode
- Qualifikationsmix und Qualifikationsverteilung
- Personaleinsatzplanung
- Theoretische Grundlagen der Führung von Teams
- Rolle der Führungskraft im Spannungsfeld einer Gesundheitseinrichtung und Anreizgestaltung im Prozess der Führung
- Erfolgsmodelle der Führung