Die neuesten Lösungen von MedTech, BioTech und Health-Tech Start-ups sind bahnbrechend. Investor_innen fordern allerdings weit mehr als Fachwissen und gute Ideen.

Ein Kommentar von Astrid Kaltenböck

Die Gesundheitswirtschaft zieht große Talente magisch an. Kein Wunder angesichts der aktuellen Trendthemen, die die Pioniere der Industrie derzeit begleiten. Eines der wichtigsten ist die Integration von Künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen in verschiedenste Anwendungen, die schon fast zur Grundbedingung der Wettbewerbsfähigkeit wird. Wir erwarten allerdings auch weitere Technologiesprünge bei der Interoperabilität medizinischer Geräte mit Verbraucherelektronik, bei VR-Anwendungen, der Telemedizin, der Anwendung von In-silico-Studien, die durch den Einsatz von Computersimulationen klinische Studien revolutionieren, beim Tissue Engineering, Bioprinting und auch beim Einsatz von Biomarkern. 

Die Liste ist noch weit länger und gibt Absolvent_innen und Expert_innen der Life Sciences ein breites Spektrum an spannenden Arbeitsgebieten. Doch (Fach-)Wissen allein ist noch kein Garant für Erfolg – weder im Unternehmen noch als Unternehmer_in. Meine Organisation EIT Health, die mit über 100 Partnerorganisationen aus Forschung, Bildung und Wirtschaft in ganz Europa zusammenarbeitet, hat sich daher mit dem Europäischen Investment Fund EIF zusammengeschlossen, um herauszufinden, welche Kompetenzen zum Erfolgsgaranten werden, und dabei besonders Start-up-Teams im Blick gehabt. Ergebnis dieser Kollaboration ist die Studie „Addressing skills needs in the European health sector“ (abrufbar über obigen QR-Code) mit Inputs von 472 Venture-Capital-Fondsmanager_innen in 371 Firmen, die die derzeitigen Qualifikationsdefizite im Gesundheitssektor und die Einstellung der Investor_innen zu diesen Defiziten analysiert. Die Erkenntnisse sind ziemlich klar: Neben den hochgeschätzten, doch ausbaufähigen Soft Skills im Bereich Führungsqualität, Kommunikation, strategische Planung und unternehmerisches Denken beklagen Investor_innen einen Mangel an Wissen in MINT-Fächern, Datenanalyse und dem jeweiligen regulatorischen Umfeld. Absolvent_innen und Doktorand_innen, die sich hier stark aufstellen, haben daher meiner Meinung nach gute Chancen, sich in Zukunft erfolgreich zu positionieren. Je früher, desto besser. Das EIT-Health-Netzwerk bietet mit zahlreichen Fortbildungsprogrammen und europäischen Master-Studiengängen, wie dem Master „Entrepreneurship in Digital Health“, der u. a. mit der Universität für Weiterbildung Krems, Boehringer Ingelheim und der MedUni Graz durchgeführt wird, oder dem Master „Health Data Science“ spannende Möglichkeiten, früh interdisziplinäre Kompetenzen aufzubauen. So haben Sie für Ihren unternehmerischen Erfolg im Gesundheitswesen von Anfang an die besseren Karten.

ASTRID KALTENBÖCK
Dr.in Astrid Kaltenböck ist Geschäftsführerin von EIT Health Austria, der jüngsten Niederlassung von EIT Health, das Teil des European Institute of Innovation and Technology (EIT) ist, einer Einrichtung der Europäischen Union. Ihre Organisation arbeitet Grenzüberschreitend mit über 100 EIT-Health-Partnerorganisationen und Tausenden von Start-ups.

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EIT Health Austria

Artikel dieser Ausgabe

Macht das System gesund

Überlastete Ärzte, ausgebrannte Pflegekräfte und Patient_innen, die nicht mehr versorgt werden können: Lean Management zielt auf schlanke Prozesse. Das Gesundheitswesen könnte sich damit selbst retten.

In Pfaden denken

Lean Management kann das Wohl von Patient_innen und die Zufriedenheit des Healthcare-Personals verbessern, sagt die Operational-Research-Expertin Doris Behrens. Das Ergebnis: eine Win-win-Situation.

Weit mehr als mobile Pflege

Durch ein Pilotprojekt wurde es erstmals möglich, Community Health Nursing (sinngemäß „Gemeindegesundheitspflege“) in Österreich auszuprobieren. Es zeigt sich, dass das Konzept auch hierzulande funktionieren kann und Lücken in der Gesundheitsversorgung schließen könnte.

Fit für Veränderung

Digitalisierung, Fachkräftemangel und ein hochkomplexes Umfeld im Wandel: Das Gesundheitswesen ist herausgefordert. Welche Art von Führung ist verlangt? Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeitende und welche Weiterbildung?

Gesund mit KI und EU

Bessere medizinische Entscheidungen, Rückenwind dank KI-Boom, dazu politisch-rechtliche Weichenstellungen auf EU-Ebene: Gesundheitsdaten als neuer Schatz der Medizin stehen jetzt aus vielen Gründen im Fokus des Interesses.

Angstfrei arbeiten

Die Psychologie des Fehlers und der Umgang damit: ein erst junger Gegenstand der Wissenschaft. „Adaptive Anpassung“, „Fehlerkultur“ oder „psychologische Sicherheit“, für den Gesundheitssektor sind diese Begriffe besonders relevant.

Das Verhalten der anderen

Österreich ist als Sozialstaat bekannt. Doch es gibt Schrauben, an denen gedreht werden muss, damit dieser weiter funktioniert. Zentral dabei ist, was gerechte Verteilung bedeutet und wie Verhalten geändert werden kann.

Infos ohne Nebenwirkungen

Im digitalen Dschungel der Gesundheitsinformationen entführt so mancher Pfad in unbekanntes bis unseriöses Niemandsland. Eine wissenschaftlich getestete Checkliste dient mit sieben einfachen Merkmalen zur Orientierung. Sie soll Health Literacy stärken.

Stressfrei zum Verfahren

Disziplinarrechtliche Prüfungen sollen festlegen, ob und in welcher Schwere jemand ein Dienstvergehen begangen hat. Das Projekt HARM weist den Weg zu möglichst stressfreien Disziplinarverfahren im Gesundheitswesen. Das Swiss-Cheese-Modell hilft dabei.

Mit globalem Weitblick

Positive Interaktionen können das individuelle Wohlbefinden, die Motivation und das Verhalten in Bezug auf die Gesundheit nachhaltig fördern. Auch bei einsamen oder vulnerablen Personengruppen. Deshalb stehen sie – neben vielen anderen – immer wieder im Fokus der Forschungsprojekte von Marlene Kritz.

Leidenschaftlich lernen und lehren

Sich Wissen anzueignen und es gekonnt vermitteln, ist das Credo von Michaela Faulhaber. Die Alumna der Universität für Weiterbildung Krems hat sich ganz der Qualitätsentwicklung und -sicherung sowie dem Talente-Scouting verschrieben.

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